成都市工程咨询公司2008年上半年工作总结会于7月18日下午3点在市劳动人民文化宫召开,公司全体员工出席了会议。会议由邓红总经理主持。会上,蓉咨监理公司谭兵总经理、咨询公司副总经理兼蓉城项目管理公司付松总经理、咨询公司岳云才副总经理就各自分管的工作进行了总结,分析了存在的问题,提出了下半年工作要求。
公司总经理邓红对上半年公司工作总体情况进行了总结,认为,公司上半年经营收入过千万,实现了时间过半,任务过半的经营目标,公司各项工作顺利进行,总体是好的。
一、半年任务完成情况较好,上半年项目咨询一、二部共完成了80多个项目的咨询工
作,经营收入400多万元。建管工作上半年在建项目共43个,市政项目有30个,工程总投资约17.86亿元,完成投资2.89亿元;房建项目有13个,工程总投资约14.05亿元,完成投资1.77亿元,市政、房建合计完成投资约4.66亿元。监理工作上半年完工并验收的工程有4项,已完工待验收的工程有4项,正在监理的项目有6项,即将开工的有3项。
二、在“5.12”抢险救援工作中,监理公司邵建勤、邵建军两兄弟,在第一时间赶到救援现场参与救援,精神可嘉。
三、项目咨询部积极完成灾后重建项目咨询工作,完成了市统建办委托的《都江堰灾后重建方案》,以及崇州市工业集中发展区灾后重建安置房项目、郫县灾后重建一揽子项目等一批重建项目的可行性研究报告的编制。
但也存在一些问题:
一、“ 5.12”地震后,公司员工的工作积极性有所下降;
二、工作规范性仍较差。工作流程和标准应严格按照国家的规范和程序办
理;
三、员工知识结构和工作水平有待提高;
最后,邓红总经理对公司下半年的工作提出了以下要求:
一、 抓紧灾后重建的重大机遇,发扬艰苦奋斗精神,确保全年任务的顺利完成;
二、公司员工应增强紧迫感,提高工作水平;
三、加强廉洁自律,遵纪守法教育,维护好国家和单位的利益。
四、推进公司改革,加快发展和创新,适应市国资委和发改委的管理要求。
五、艰苦奋斗,勤俭节约,勤俭办公司20周年庆。
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